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“内生动力,外求突破”我们在行动 ——记2017任职资格评审工作
发表时间:2017-10-23浏览:572

“历时三个月,访谈上百人次,三位专家老师,倾注真心与心血,多维度不同视角,人人展示沟通,30种不同测试,只为内生动力,外求突破的团队!”1017日上午,李青总经理的一条朋友圈完美地总结了这次由金融超市和建融金服共同参与、前后历时三个多月的“内生动力,外求突破”2017任职资格评审工作。

时间回到714日上午,金融超市和建融金服周工作例会像往常一样在七里河6楼会议室召开,不同的这次的会议多了三个生面孔。经过前期的接触和沟通,专业人力资源服务机构FESCO(北京外企服务集团)的专家组成员今天与大家见面,加上我方委派的3名同事,由李总亲自牵头成立的任职资格评审工作项?#23380;?#27491;式成立。

见面会结束后,项?#23380;?#38543;即召开了第一次工作会议,由FESCO人?#39318;?#23478;徐岿老师介绍了本次评审工作的计划流程以及进度安排,李总介绍了各位小组成员的一些基本情况,并做了任务分工。简单而高效的碰头会后,各成员立即投入到了紧张和忙碌的准备工作中。

经过一周的整理和走访,项?#23380;?#25910;集了大量文件材料,包括:集团、公司以及各个部门的组织结构、规章制度、人?#21271;?#21046;、?#20013;?#23703;位说明书、核心业务流程、薪酬管理制度、绩效考核制度及绩效指标库等相关文件。FESCO专家经过分析梳理和与项?#23380;?#27807;通,为每一位公司成员制订了一份“工作因素问卷调查表”,来搜集和征求大家对公司以及个人岗位的理解和建议。

紧接着,专家组老师开始针对公司所有的员工进行?#27426;?#19968;访谈,主要分为三个阶段进?#23567;?#39318;先,和公司高管就公司发展战略、管理理念、部?#27966;?#32622;、分工、薪酬、绩效、审批流等议题进行交流,确立领导?#21592;?#39033;目的期许及工作要求;然后,与各部门负责?#21496;?#37096;?#27966;?#32622;、分工、薪酬、绩效、审批流等议题进行交流,确立部门领导?#21592;?#39033;目的期许及工作要求,以及获得各部门领导对项目实施的支持;最后,就部?#27966;?#32622;、分工、薪酬、绩效、审批流等议题与员工代表进行交流,了解基层员工对公司管理现状的认识。

高效的团?#26377;?#20316;能力是一个企业的核心竞争力之一,要想使团队高速运转,必须要让每一个岗位的人明白自己?#20146;?#20160;么的、在整个?#26041;?#20013;的作用是什么,进而各司其职。项?#23380;?#19987;家在经过第一、第二阶段的准备工作之后,开始和各部门负责人以及各主要项目负责人一起

对公司核心业务流程进行梳理,通过?#27426;系?#24320;展工作分析,优化组织架?#32929;?#35745;,最终形成了核心业务流程图文件、整合修订了各部门职责及各岗位说明书,完善了职责体系。

随着时间的推移,天气逐渐转凉,?#27426;?#22823;家?#21592;?#27425;评审工作的热情却一点也没有减弱。为了把工作成果最大化,项?#23380;?#19987;家老师开始着手岗位胜任素质模型以及任职资格设计,进行了为期一周的封闭式工作,最终形成了《任职资格评审方案》,决定以“任职资格评审会议”的?#38382;?#21521;全体员工进?#20449;?#35757;和宣贯。即:把本次任职资格评审会议分为笔试、Presentation(个人述职展示)和面试三个?#26041;凇?#20854;中,笔试内容包括岗位职责、职业素养、企业文化、产品及行业知识等;Presentation(个人述职展示)旨在挖掘员工潜能,原则上不限?#27573;В?#33258;由发挥。内容可涉及自我介绍、岗位职责、业绩综述、工作计划、创新意识等;面试与Presentation同时进行,个人展示完毕即由评审老师根据岗位及展示情况提问。

9月13日,“任职资格评审会议”动员大会召开,向全体同事介绍本次评审的流程和重要意义。第二天,针对部分同事的疑?#29301;?#39033;?#23380;?#21448;进行了走访?#31361;?#26412;的PPT技能培训,同时发布“任职资格评审指南”。915日晚,笔试如期在七里河6楼集团大会议举?#23567;?span>9月16-17日,利用周末时间,金融超市和建融金服全体同事分批次在大数云融小会议室进行了Presentation和面试。

本次任职资格评审工作前后历时三个月,挖掘并激发了每一位员工的特长及优势,同时也让大家重新审视了自身存在不足之处,从思想意识和行动上高度认识了“内生动力,外求突破”的企业文化,找准自己在公司的位置和扮演的角色。1016日,任职资格评审总结会议召开,评审成绩优异的同事代表在全体员工又一次进行了展示,给大家树立了良好的榜样。

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